設(shè)計(jì)師之痛

一群人站在設(shè)計(jì)師身后，聚精會(huì)神的望著設(shè)計(jì)師身前那25寸的高清顯示器，針對(duì)屏幕上的畫面你一言我一語的發(fā)表著各自的“高見”；“這個(gè)線條粗一點(diǎn)”；“那塊顏色深一些”；“這幾個(gè)字是不是應(yīng)該縮小一些”；“那個(gè)元素位置挪一下怎么樣”；“再調(diào)回來一些，有點(diǎn)過頭了”，好像每個(gè)人都是陳紹華、福田繁雄、切瓦斯特這類的平面設(shè)計(jì)大師。

此類場(chǎng)景在每一家公司的設(shè)計(jì)相關(guān)部門都經(jīng)常上演。

今天因?yàn)橹抢鄟喡樽延偷囊粋€(gè)形象畫面的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)眾人給出意見，我不禁想起了多年前一位朋友說的一句話：每一個(gè)苦逼的設(shè)計(jì)師背后都有一群指點(diǎn)江山的神。

網(wǎng)上也經(jīng)?？吹阶鲈O(shè)計(jì)的人發(fā)出類似的抱怨，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的UI從業(yè)者幾乎都在吐槽自己那不專業(yè)又總愛發(fā)表各種讓人難以理解和忍受的意見的產(chǎn)品經(jīng)理。今天我的設(shè)計(jì)師告訴我她曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)給出過這樣的設(shè)計(jì)需求與修改指導(dǎo)意見：“把標(biāo)題和背景融合一下，再突出一下標(biāo)題”。OH，My god！我作為一個(gè)設(shè)計(jì)的外行人都難免感嘆：這是什么狗屁需求！

設(shè)計(jì)師的痛，或許只有自己知道。

這其實(shí)是工作思維與職業(yè)習(xí)慣甚至是管理方式問題的一種體現(xiàn)。前端提需求的人把需求做的足夠清晰、合乎邏輯，剩下的就交給設(shè)計(jì)師做吧，色彩搭配、構(gòu)圖風(fēng)格、藝術(shù)與審美等方面，設(shè)計(jì)師還是比外行專業(yè)的。然而，需求不清楚、不合理的情況普遍存在，過度插手設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)審美調(diào)整也幾乎時(shí)刻在上演。我們作為前端人員，應(yīng)該思考如何提高自我要求，如何更加清楚、明確的提出需求，如何簡(jiǎn)潔無歧義的表明觀點(diǎn)，如何做到盡可能的細(xì)化，同時(shí)應(yīng)該給與設(shè)計(jì)師足夠的信任。有句話叫“讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事”，我非常認(rèn)同。協(xié)同與分工之間需要根據(jù)人的專業(yè)程度把握好平衡點(diǎn)，二者本身并不矛盾。

同時(shí)，這也是授權(quán)程度的一種體現(xiàn)，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者管理者應(yīng)當(dāng)掌握好授權(quán)與收權(quán)的平衡點(diǎn)。過于集權(quán)，事事親力親為，事無巨細(xì)的過問，再小的細(xì)節(jié)也要自己決策，這會(huì)讓后端人員或下屬無所適從，自己也心力交瘁，最后還往往得不到理想的工作成果，這是很多人容易有的問題。

做好授權(quán)的前提是需要快速判斷清楚一件事情的輕重緩急，需要懂得主次分明、抓大放小。我最近經(jīng)常說的一句話是“這個(gè)不重要“，有時(shí)候同事拿著一個(gè)事情讓我出選擇與決策，或者有時(shí)候同事會(huì)糾結(jié)于某一點(diǎn)問題讓我給意見，如果我認(rèn)為這件事不那么重要就會(huì)讓他自己去決策，或者告誡他不必糾結(jié)于這一點(diǎn)，抓緊推進(jìn)后續(xù)事項(xiàng)。不那么重要的小事就讓后端或執(zhí)行者自己做決策，這樣一方面可以給與他們一定的鍛煉機(jī)會(huì)，一方面可以使他們獲得擁有決策權(quán)的成就感，同時(shí)也可以讓自己盡量的從瑣事之中脫身出來。當(dāng)然，有一些我認(rèn)為比較重要或關(guān)鍵的事項(xiàng)，則會(huì)慎重的考慮，反復(fù)的探討，甚至?xí)?qǐng)示上級(jí)。至于到底什么是重要的，什么是不重要的，就各有各的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)了，這個(gè)需要知識(shí)、閱歷、行業(yè)與專業(yè)的積淀才能快速準(zhǔn)確的做出判斷，能夠做好這個(gè)判斷也是一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或管理者必備的素質(zhì)。

設(shè)計(jì)師的痛，我們不懂，但我相信每一位職業(yè)人士或多或少都有因?yàn)樾枨笈c指示不清、眾人指手畫腳、上級(jí)過度干預(yù)、前后要求矛盾等所帶來的痛楚?；貧w到事情的本源上，如果人人都可以更高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，使自己成為更加專業(yè)的人，如果每位負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)都可以更加準(zhǔn)確的把握授權(quán)的松緊程度，如果每個(gè)組織都可以有更加清晰的工作流程、更加高效的溝通機(jī)制、更加明晰的管理體系，相信我們可以大幅度減輕職場(chǎng)上的那些“設(shè)計(jì)師之痛“。